一、课程基本信息

        英文名称：ERP Theory and Practice

        通识教育选修课程代码： 94114004

        学分/总学时：1学分/18学时

        先修课程：经济管理类专业基础课

        适用对象：经济管理类专业（本科）

        二、课程性质与目的

        本课程面向全校经济管理类专业开设的通识教育选修课。ERP原理与实践是一门综合性极强的课程，其融合了管理学、信息技术、生产运作管理等多方面的知识，是经济管理类专业知识的进一步延伸。

        本课程的教学目的是使学生掌握企业资源计划（ERP）的基本概念、基本原理、处理逻辑、算法流程，并了解ERP软件的技术实现和实施方法。

        通过本课程的学习，使学生了解ERP的发展历史（订货点法→基本MRP→闭环MRP→MRPII→ERP→ERPII），掌握制造业企业使用MRPII/ERP进行生产控制的主要过程（销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、企业物料管理、生产作业管理、财务成本管理等），了解每个步骤的主要流程及原理；使学生对ERP系统的软件实现、技术实现及实施方法有初步的掌握；使学生可以对主流ERP软件进行基本的设置与业务流程操作，从而进一步加深对ERP的管理思想和处理逻辑的理解。

        三、教学内容及要求

        第一章 ERP概述（3学时）

        【基本内容】

        1.ERP概念

        2.ERP应用概况

        3.ERP应用效益

        4.ERP的发展历史

        【基本要求】

        1.掌握ERP的基本概念

        2.了解ERP的应用概况和应用效益

        3.掌握ERP发展历史中各阶段的管理思想和相关理论

        【重点及难点】

        重点: ERP发展历史中各阶段的管理思想和相关理论

        难点：闭环MRP与基本MRP的区别，MRPII与MRP的区别，ERP与MRPII的区别

        【教学活动与教学方式】

        本章以教师理论讲授为主，但应避免枯燥的说教，融入启发式教学，让师生之间、生生之间进行富有成效的讨论、互动，这对于理解本章的重难点意义颇大。

        第二章 SAP销售与分销模块（3学时）

        【基本内容】

        1.销售与运作规划的概念、作用

        2.销售与运作规划的制定

        3.生产计划大纲的编制

        4.资源需求计划的编制

        5.需求管理与预测

        【基本要求】

        1.理解销售与运作规划的概念、作用

        2.了解销售与运作规划的策略因素，掌握销售与运作规划的制定步骤

        3.掌握备货生产与订货生产两种生产环境下生产计划大纲的编制

        4.掌握制定资源需求计划的两种方法（资源消耗系数法，能力计划系数法）

        5.了解需求管理与预测的方法

        【重点及难点】

        重点：备货生产与订货生产两种生产环境下生产计划大纲的编制，制定资源需求计划的两种方法

        难点：备货生产与订货生产两种生产环境下生产计划大纲的编制

        【教学活动与教学方式】

        本章以教师理论讲授为主，应采用案例教学、启发式教学等教学方式，让学生对本章的重难点有较好的掌握。

        第三章 SAP物料管理模块（MM）（3学时）

        【基本内容】

        1.采购作业管理

        2.库存计划管理

        3.物料仓储管理

        4.库存信息管理

        【基本要求】

        1.掌握采购作业管理的方法

        2.掌握库存计划管理的方法

        3.掌握物料仓储管理的方法

        4.掌握库存信息管理的方法

        【重点及难点】

        重点：库存管理策略，库存管理的ABC分类法，循环盘点法

        难点：库存管理策略，库存管理的ABC分类法

        【教学活动与教学方式】

        本章应采用以案例教学法和启发式教学法为主的授课方式，使学生对物料管理的原理、方法有较深入的把握。

        第四章 SAP生产计划控制模块（PP）（3学时）

        【基本内容】

        1.车间生产作业任务

        2.准时制生产

        3.车间生产作业控制

        4.车间数据采集

        【基本要求】

        1.掌握车间生产作业任务流程

        2.了解准时制生产的概念和方法

        3.掌握MRPII与JIT相结合的管理方法

        4.掌握车间生产作业控制的方法

        5.掌握车间数据采集的方法

        【重点及难点】

        重点：车间生产作业任务流程，MRPII与JIT相结合的管理方法，车间生产作业控制的方法

        难点：车间生产作业任务流程，车间生产作业控制的方法

        【教学活动与教学方式】

        本章应采用以案例教学法和启发式教学法为主的授课方式，使学生对生产作业管理的原理、方法有较深入的把握。

        第五章 SAP财务会计模块（FI）（3学时）

        【基本内容】

        1.企业财务会计

        2.SAP财务会计原理与方法

        【基本要求】

        1.掌握企业财务会计的流程和方法

        2.了解SAP ERP财务会计的原理与方法

        【重点及难点】

        重点：企业财务会计的流程和方法，SAP ERP财务会计的原理与方法

        难点：SAP ERP财务会计模块

        【教学活动与教学方式】

        本章包括理论讲授和实例分析两部分，理论讲授主要讲解企业财务会计的基本原理、方法，采用以案例教学法和启发式教学法为主的授课方式，实例分析部分则通过SAP ERP软件的财务成本管理部分的演示和剖析，加深学生对ERP财务成本管理原理、流程的理解。

        第六章 SAP成本控制模块（CO）（3学时）

        【基本内容】

        1.企业成本会计与成本控制

        2.SAP成本会计与成本控制原理与方法

        【基本要求】

        1.掌握企业成本会计与成本控制的流程和方法

        2.了解SAP ERP成本会计与成本控制的原理与方法

        【重点及难点】

        重点：企业成本会计与成本控制的流程和方法，SAP ERP成本会计与成本控制的原理与方法

        难点：SAP ERP成本会计与成本控制

        【教学活动与教学方式】

        本章包括理论讲授和实例分析两部分，理论讲授主要讲解企业成本会计和成本控制的基本原理、方法，采用以案例教学法和启发式教学法为主的授课方式，实例分析部分则通过SAP ERP软件的成本控制部分的演示和剖析，加深学生对ERP成本控制原理、流程的理解。

        四、学时分配

        五、考核方式

        建议使用集中闭卷考试，分数分配建议为：平时成绩30%，期末考试成绩70%。

        考试题型建议为：选择题、填空题、计算题、简答题等。

        平时成绩评定方法：平时成绩包含三项：考勤、作业、实验，考勤20分，作业30分，实验50分。缺勤一次扣2分，作业和实验成绩根据每次作业以及上机的成绩合计。

        六、教材与主要参考资源

        （一）推荐教材

        1.《企业资源计划（ERP）教程（第2版）》，程国卿，吉国力编著，清华大学出版社，2013年8月

        2.《SAP ERP原理与实训教程》，李沁芳编著，机械工业出版社，2015年9月

        （二）参考教材

        1.《ERP原理·设计·实施（第4版）》，罗鸿编著，电子工业出版社，2016年3月

        2.《SAP会计信息系统实务教程》，李翠红，孟浩编著，北京交通大学出版社，2016年1月

        （三）学术刊物

        1.国外：无

        2.国内

        （1）计算机学报

        （2）软件学报

        （3）计算机研究与发展

        （4）管理科学学报

        （5）管理世界

        （6）管理科学

        （四）推荐网站

        1.SAP大学能力中心（中国）： http://ucc.bjtu.edu.cn/

        2.SAP: http://www.sap.com/

        3.用友公司：http://www.yonyou.com/

        4.西安理工大学ERP精品课程网站：http://erp.xaut.edu.cn/